L’approche optimale est de s’assurer que vous êtes bien informé et d’utiliser des techniques pour surmonter les biais de pensée et d’émotion qui sont connus pour fausser la rationalité humaine. Commencez donc par rassembler des informations générales sur la décision, en vous assurant de vous appuyer sur des sources diverses et fiables.
Maintenant, un biais qui pourrait vous induire en erreur est «l’erreur de prévision affective». Essentiellement, nous ne savons pas anticiper ce que nous ressentirons dans des situations futures. Pour contourner ce problème, découvrez comment d’autres personnes similaires à vous se sont senties après avoir fait un choix donné.
Un autre biais pertinent concerne l’« actualisation temporelle » – nous avons tendance à donner la priorité aux gains à court terme plutôt qu’aux conséquences à long terme. Par exemple, vous pourriez accepter à la hâte un engagement futur (comme entreprendre un nouveau projet au travail ou partir en vacances avec un ami) parce que les avantages immédiats sont saillants, en termes de félicitations ou de popularité, mais vous sous-estimez l’investissement en temps et les efforts requis à l’avenir.
Face à ce genre de scénarios, essayez d’imaginer ce que vous ressentiriez si l’engagement était imminent – si vous deviez travailler sur le projet cette semaine ou vous préparer pour les vacances le week-end prochain.
Une fois que vous avez terminé les étapes ci-dessus, c’est une bonne idée de compiler une liste des avantages et des inconvénients de vos options et d’utiliser un système de notation systématique pour fonder votre décision. Cela dit, vous ne voulez pas complètement négliger votre instinct ou vos connaissances tacites. Alors, faites votre score, puis dormez sur la décision et voyez comment vous vous sentez le matin. De cette façon, vous aurez puisé dans un mélange sain d’esprit et de cœur avant de faire le grand saut.
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