Elon Musk n’a jamais volontairement cédé les rênes à l’une des nombreuses grandes entreprises qu’il a créées ou acquises au cours des trois dernières décennies. Jeffrey Sonnenfeld, professeur à Yale et spécialiste de la gestion, le compare à Travis Kalanick (Uber), Adam Neumann (WeWork) et même Steve Jobs « avant qu’il ne se fasse botter le cul » et qu’il ne soit renvoyé d’Apple en 1985. selon ses mots, ils deviennent « renfermés », incapables « d’écouter », « rejetant ce qui peut les aider ».
« A l’ombre du masque »
Selon Ann Lipton, professeur de droit des affaires et d’entrepreneuriat à l’université de Tulane, même si Elon Musk nomme un successeur, « il a une opinion très tranchée sur la manière de faire fonctionner Twitter », dont il restera l’actionnaire majoritaire. « Par conséquent, tout nouveau patron peut avoir du mal à réaliser sa propre vision », dit-elle. « Il travaillera probablement dans l’ombre de Musk, d’autant plus que Musk veut rester dans l’entreprise. Ainsi, le natif de Pretoria a indiqué que même une fois qu’il aurait trouvé une perle rare, il s’occuperait toujours des « équipes logicielles et serveurs ».
La milliardaire et utilisatrice compulsive de la plateforme Ann Lipton laisse entendre qu’il répond aux demandes directes des utilisateurs lui demandant de résoudre certains problèmes, et ce faisant, affaiblit son successeur. Quant au profil du futur directeur général, « il a besoin de quelqu’un de plus sage et de plus diplomate pour répondre aux regards extérieurs », estime Jeffrey Sonnenfeld. Or, pour l’universitaire, le problème est qu’Elon Musk « recherche un clone de lui-même, et c’est justement ce qu’il faut éviter ».
Plusieurs noms cités
Plusieurs médias américains ont cité les noms de l’investisseur Jason Calacanis et de l’ancien PDG de PayPal, David Sachs, qui sont proches d’Elon Musk et ont breveté les tweets. Selon le Los Angeles Times, ils faisaient partie d’une équipe soudée qui a entouré le milliardaire lors du rachat de la plateforme et s’est immiscé dans les décisions clés.
